La stratégie, quelle que soit la façon dont on la conçoit, se ramène à une proposition simple : utiliser ses ressources mieux que les concurrents afin de construire un avantage compétitif durable. Si cette ressource est le capital humain, ça veut …
Capital humain : les tendances 2011-2012
Révolutions et évolutions
Intéressante réunion mardi 13 au Pavillon Ledoyen au cours de laquelle cinq responsables RH de grands groupes étaient invités par Deloitte à réagir sur les grandes tendances décrites dans une étude « Capital humains : les tendances 2011-2012.
Le …
La hiérarchie horizontale, changement majeur dans les organisations
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14 Octobre 2011
Nos organisations sont structurées par des hiérarchies verticales et, pendant des décennies, des chercheurs en organisations et des consultants ont travaillé sur la façon de structurer ces verticalités, notamment …
Promoting the augmented leader
Analogous to what augmented reality is to reality, the augmented leader will soon be with us. It is not a super human hero with chips installed in his brain. It is you and me, if we are able to augment ourselves.
L’avidité du capitalisme ordinaire et la démotivation des employés
D’une façon finalement paradoxale, le client, sensé « être roi » dans la stratégie de nombreuses entreprises, est souvent négligé, voire exploité au maximum dès lors qu’une relation d’oligopole ou de dépendance est établie. Les cas sont nombreux et émergent quotidiennement dans …