
Éloge du retard de l’entreprise – Comment en faire un avantage compétitif ?
Face à un monde en train de changer de paradigme économique et sociétal, l’entreprise est souvent prise de vitesse. Elle doit s’adapter et utiliser les nouveaux usages plutôt que les subir. Pour cela, elle doit passer d’un écosystème de processus, de règles, de structures, à un autre, qui reste à inventer pour chaque entreprise car il n’y a pas de « recette » générale. Mais dans tous les cas, l’organisation ne s’adaptera qu’en permettant à ceux qui y travaillent d’utiliser, voire de créer de nouveaux usages. Le changement doit donc être le fruit de décisions conscientes et volontaires permettant de lever les barrières. Le rôle du dirigeant, des comités exécutifs est crucial. Encore faut-il qu’ils comprennent ce qui se passe, qu’ils soient prêts à agir et qu’ils en aient envie. Le judo consiste à utiliser les forces de l’adversaire en s’y adaptant. Il en est de même de l’entreprise qui peut transformer en avantages compétitifs ce qui peut apparaître comme des retards.
Cet ouvrage, dont la version électronique est co-éditée avec Eyrolles, fait partie de la collection de la Fondation ManpowerGroup : « La nouvelle société de l’emploi », dirigée par Christian Boghos. Cette collection a pour vocation d’ »interroger la société avec le prisme de l’emploi : ses mutations, ses envies d’évolutions, ses constats alarmants, ses sources d’espoir mais aussi ses projets, ses perspectives et avant toute chose ses talents. Si l’emploi reste une dynamique créatrice pour la société et pour l’entreprise, il est plus que jamais le marqueur de la société future que nous dessinons chaque jour. »
Disponible, selon les formats recherchés, sur
Amazon/Kindle,
Eyrolles (papier et ebook),
Leslibraires.fr,
Kobo/fnac,
iBook/Apple
Description du produit
Sommaire:
- Verbatim
- Résumé
- Recommandations
- Avertissement
- Introduction
- Chapitre 1 : L’entreprise est en retard
- Chapitre 2 : Le retard à des causes profondes
- Chapitre 3 : Profiter du retard pour construire un avantage compétitif
- Chapitre 4 : Le rôle du dirigeant : retirer les barrières
- Conclusion
- Remerciements
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