L'Institut Boostzone est un carrefour d'échanges construit autour des réseaux professionnels vivants et de ses implications sur le management

Quelques réflexions autour de la panne de service de Gmail le 24 février

Comme des millions d’utilisateurs dans le monde entier, j’ai subi en direct la panne de Google concernant GMail, resté indisponible le 24 février pendant 2h et quelques minutes (pour moi, la durée réelle a été fonction des zones géographiques). Cette panne a concerné aussi bien les boites aux lettres grands public, que les boites aux lettres Google Apps gratuites ET premium. La panne était générale.

En fait c’était l’interface web de Gmail qui était en panne, car le service fonctionnait parfaitement sur l’iPhone (connexion IMAP) et il suffisait donc d’activer une connexion IMAP sur un lecteur de mail sur son bureau (Thunderbird de Mozilla par exemple) pour accéder à nouveau à ses boites aux lettres.

Il n’empêche que la panne fut sévère, et cela m’amène à plusieurs réflexions intéressantes:

Read the rest of this entry »

Written by Miguel Membrado Cloud computing, DSI, Entreprise 2.0, Nouvelles organisations, Transformation des usages Enterprise 2.0 1 Comment »

Vidéo de la table-ronde Entreprise 2.0 et Transformation de l’organisation

Nous avons le plaisir de mettre en ligne la vidéo de la table-ronde du 11 décembre 2008 dédiée à l’Entreprise 2.0 et la transformation des organisations. Nous avons en fait réalisé deux vidéos, l’une qui est le résumé de la session en enchainant diverses interventions, l’autre qui est la table-ronde in extenso.

Comme vous le remarquerez, il est possible de tagger et commenter directement dans la vidéo en cours de visionnage, donc n’hésitez pas

Version courte

Version complète

Written by Miguel Membrado communautés, Entreprise 2.0, luis alberola, martin roulleaux dugage, miguel membrado, mithra sarrafi, organisation, table-ronde, travail, walfa chouki Enterprise 2.0, Events No Comments »

Death of the Dinos, ou l’opportunité qui vient avec la crise

Je suis depuis longtemps le blog FastForward, intéressant et ludique.

Dans un récent article, Death of the Dinos, intéressant et amusant à lire, Rob Paterson souligne que la crise de crédit et la révolution dans le coût des transports sont des conditions favorables à l’apparition de l’entreprise 2.0.

Il y a même une approche intéressante de ce qu’est une entreprise 2.0 : “The new will be based on network models. It will use the network effect and it will use social capital to do big things. It will use its distributed intelligence to “see” what to do and to understand the chaos that we will be living in”.

Par rapport à l’article, je suis plus mesuré, dans le sens où le changement sera moins brutal qu’à “la chute d’un astéroide”. Mais il est certain que les difficultés de gestion actuelles sont une opportunité pour les entreprises embarquées dans des projets 2.0 de construire des avantages compétitifs décisifs.

Ce que je vois dans mon activité, c’est que les collaborateurs des entreprises perçoivent très rapidement les bénéfices qu’ils peuvent tirer de la transformation en cours. Ce qui fait de cette période de transformation une période très différente par rapport aux précédentes, c’est que les équipes de management, les dirigeants, ne sont pas en train de conduire un changement top-down, mais bien d’orchestrer une transformation en profondeur, dans laquelle les initiatives sont prises à tous les niveaux.

Identifier les initiatives les plus pertinentes, fixer des priorités parmi les initiatives, déléguer la responsabilité des projets, admettre de s’adapter aux changements suggérés par la base, challenger les idées reçues (notamment en termes de technologie et de ressources humaines), assurer les synergies entre tous les projets de type 2.0 qui émergent aujourd’hui dans les entreprises, voilà quelques uns des défis auxquels sont confrontés des équipes de management qui n’ont pas toujours été formées pour cela.

Written by Luis Alberola Entreprise 2.0 Management 2 Comments »