Catégorie : futur
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Jeunes et rapport au travail : des préjugés qui ont la vie dure
Les préjugés sur les jeunes ont la vie dure
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Risquez-vous l’aveuglement éthique ?
Quelques règles pour examiner le développement des dirigeants pour demain.
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Representing future generations in governance
NO ! Future generations are not the « young people » of today, and to assume that including young people in governance or in shadow executive committees would be enough to take future generations into account is a fallacious illusion.
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Vers un capitalisme des parties concernées
On traduit le mot stakeholders par parties prenantes, quelle erreur ! Cette erreur nous rend aveugles au véritable enjeu au cœur de la RSE : respecter tous les éléments de la chaine de création de valeur.
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Comment intégrer les générations futures dans la gouvernance ?
Le 19 mai dernier a eu lieu notre premier brossage de tête, dans un bistrot parisien autour d’une planche de saucissons et de fromages.
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La grenouille et la biologie
Nous connaissons tous l’histoire de la grenouille dans une bassine qui ne se rendrait pas compte que l’eau dans laquelle elle baigne chauffe continument et risque à la fin de la cuire. L’image est habituelle et parlante, sans probablement être juste d’ailleurs. Elle illustre toutefois bien ce qui est en train de se passer avec
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Contradictions entre local et global : vers de nouveaux modèles stratégiques
Cet article est paru pour la première fois sous forme de chronique dans Xerfi Canal. https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Dominique-Turcq-Contradictions-entre-local-et-global-vers-de-nouveaux-modeles-strategiques_3750295.html Le monde reste global, même si cette globalisation fait face à de nombreux changements, mais le local prend aussi une importance croissante. La gestion des proximités va présenter des enjeux stratégiques nouveaux aux entreprises. L’une des difficultés pour l’entreprise
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Les technologies doivent être régulées
Cette chronique a été publiée en premier sur Xerfi Canal https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Dominique-Turcq-Les-technologies-aussi-vont-devoir-etre-regulees_3750213.html Jusqu’en 1964 on pensait que les conducteurs étaient responsables des accidents d’automobile. Puis Ralph Nader, un avocat activiste, est monté au créneau contre les constructeurs d’automobiles et a montré que la technologie avait aussi une part importante de responsabilité, car les normes de sécurité
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Les nouvelles injustices en entreprise
Comment les technologies créent des injustices en entreprise
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Nos récentes contributions sur XerfiCanal
Entretiens avec Dominique Turcq sur XerfiCanal
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La créativité, un avantage stratégique durable… et élusif
La créativité, tout le monde en parle, chaque entreprise sait qu’elle fait partie de ses actifs intangibles, mais comment la cerner ?
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Post digital et cybersécurité
Cyberdéfense et stratégie, trois émissions de premier plan réalisées pour le ministère des Armées.
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Is this a bus or an ostrich?
How to cheat an image recognition AI ?
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Nouvelle responsabilité sociale et l’éthique du fer à repasser
Depuis l’article de Milton Friedman, en 1970 dans le New York Times, qui présentait la maximisation du profit de l’actionnaire, propriétaire de l’entreprise, comme seule mission légitime de celle-ci, beaucoup d’encre a coulé pour redéfinir le sens de l’entreprise, sa mission, et nous n’en sommes qu’au début. Mais sommes-nous prêts à comprendre les implications les…
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Pourquoi cinq millions de désoccupés? Un coup de gueule sur le marché du travail français
Denis Ettighoffer, proche de Boostzone Institute de longue date, observateur prospectiviste avisé et notamment du futur que nous préparent les technologies, passionné des sciences de l’organisation sociale et économique, auteur de nombreux ouvrages dont un certain nombre primés ou nominés ont été présentés à l’Institut, nous a confié son dernier opus. Ce petit ouvrage est
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Trois enjeux stratégiques du post-digital
Le digital est le nouveau normal, ce n’est plus un élément distinctif pour une entreprise que d’avoir fait sa « transformation digitale » (quel que soit le sens que l’on donne à ce mot valise). Si elle arrête là sa conception du progrès, on ne la verra plus longtemps. Pour survivre et prospérer elle doit…
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La main et la proximité comme sources de sens au travail, le cas de l’artisanat
La proximité, et notamment de notre main à l’objet que l’on crée ou qui a été créé par la main d’un autre, se manifeste particulièrement dans l’artisanat. L’artisanat et la proximité de la main sont des thèmes au cœur des recherches de l’Institut Boostzone, à l’intérieur d’un concept plus vaste de recherche sur ce que…
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Les nouvelles injustices, subtiles, perverses, parfois indétectables
Les mondes de l’entreprise, de l’économie et du social connaissent bien la notion d’injustice, qui se traduit le plus souvent par des inégalités de traitement, dues au genre, à l’âge, à l’apparence physique, à l’origine ethnique, au nom ou au prénom, voire au lieu de résidence, à la façon de s’exprimer, à la tenue vestimentaire,…
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Travailler à l’ère Post-digitale. Quel travail pour 2030?
Après le digital voici les forces qui vont formater notre société et notre monde du travail
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Le travail en 2030
Le travail en 2030 Le forum NewWork, dans le cadre du salon produrable en avril 2018, m’a demandé de faire un keynote sur le travail en 2030… en moins de 10 minutes. Le challenge était plutôt intéressant et voici ce que cela a donné. Bien sur, ce keynote introduisait une discussion plus profonde avec trois
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Être créatif en entreprise, c’est possible ?
Si dans une entreprise les collaborateurs ne se sentent pas créatifs, si les candidats la considérent comme une usine à processus, si les partenaires ou les clients ne voient pas des étincelles jaillir des produits, des personnes, des rencontres, alors quel peut être l’avenir de cette entreprise ? Une question vitale La créativité fait partie
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Stratégie et Management : Voir au-delà du digital en 2018
Pour les dirigeants qui ont compris que le digital, principalement sous la forme de la digitalisation de l’entreprise en interne et de sa relation client en externe, etc. était désormais moins une question de stratégie (pour quoi faire) qu’une question de mise en œuvre (comment faire) se pose désormais celle des prochains enjeux stratégiques pour
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La maîtrise des flux d’information : un savoir faire stratégique
Les dirigeants et les managers ont autre chose à faire que de la curation (de la veille, du tri d’informations puis la diffusion des plus pertinentes). Est-il bon d’en être aussi sur ? Probablement pas car la curation entraîne avec elle de nombreuses questions fondamentales de gouvernance, de stratégie, de management des hommes et des équipes.
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Qui nommera le premier CNO (Chief Neurosciences Officer) ?
Verra-t-on bientôt des Chief Neurosciences Officers, CNO, comme il a des Chief Digital Officers, CDO ? Il est fort à parier que oui, et que les DRH ne seront pas plus les candidats favoris que les DSI ne le furent pour les postes de CDO. Les neurosciences vont entrer dans l’entreprise de façon rapide, continue et
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Recrutement : à la recherche du candidat « augmenté »
Les compétences techniques ou professionnelles d’un individu en transition professionnelle sont certes la partie principale d’un recrutement mais, soyons honnêtes, des personnes ayant des profils « adéquats » sont souvent légions. Des compétences nouvelles, adaptées à l’environnement de notre économie et de notre société deviennent essentielles. Dans le Management Augmenté[1] j’ai décrit comment le management, et donc
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L’HUMAIN AU CENTRE DE LA REVOLUTION DIGITALE
Après une décennie où le mot « digital » a été le plus souvent associé à « outil S.I. » et « suppression de coûts de transaction », le laboratoire organisé par Boostzone le 23 mai dernier, réunissant 25 dirigeants d’entreprises appartenant à différentes fonctions de direction générale, a fait apparaître une préoccupation jusque-là presque occultée par les entreprises : et si,
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The Future of Work, 2017, Several Revolutions in the Making… after Digital
Accelerated disruptions on the world of work will surface in 2017. Several factors are putting pressure on the current situation. This will have many consequences for the strategies in human resources of all organizations. From Digital Revolution to Intelligence and Social Revolutions The digital revolution is “passé”, not so much on the operational and transformation
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Redevenons julesvernistes
Jules Verne (1828-1905) vivait dans une époque comparable à la nôtre. Les nouvelles technologies se déployaient exponentiellement et se combinaient. La machine à vapeur, l’électricité, le gaz domestique, le pétrole, les chemins de fer, le transport maritime, l’automobile et les nouveaux instruments de guerre changeaient le monde et allaient bouleverser toutes les industries, tous les…