Nos brossages de tête hiver 2024
Le programme des activités de l'Institut Boostzone hiver 2024
Management
Jeunes et rapport au travail : des préjugés qui ont la vie dure
Les préjugés sur les jeunes ont la vie dure
Risquez-vous l’aveuglement éthique ?
Quelques règles pour examiner le développement des dirigeants pour demain.
Brossage de tête 28 mai 2024 : Comment faire un Reboot aux RH ?
Il faut changer les RH pour les adapter, par où commencer ?
Quel développement pour les dirigeants de demain ? Quelques clés.
Quelques règles pour examiner le développement des dirigeants pour demain.
Quel développement pour les dirigeants de demain ?
Avoir un fou du roi. Améliorer son hygiène décisionnelle. Revoir le concept de transformation. Inventer de nouveaux KPI. Tout un programme.
KPIs : MALENTENDUS & IMPOSTURE
Quels nouveaux indicateurs pour les dirigeants
Grand Laboratoire : Comment développer les dirigeants pour le monde qui vient ?
Comment développer les dirigeants face au monde qui vient ?
Le marché des talents brûle et nous regardons ailleurs, brossage de tête présentiel du 16 février
Comment rebooter HR alors que les attentes face au travail changent
Le marché des talents brûle et nous regardons ailleurs
Vivons-nous une "crise" ou sommes-nous - nos organisations, nos pratiques managériales, voire nos managers - en train de devenir obsolètes ?
Le monde du travail pré « net zéro » : une tempête parfaite ? Les RH en première ligne
Le monde du travail d’hier, à l’ère digitale, ou celui d’aujourd’hui, à l’ère de l’IA et des neurosciences ou du post-Covid, nous ont challengés. Mais le plus intéressant n’est-il pas…
Representing future generations in governance
NO ! Future generations are not the "young people" of today, and to assume that including young people in governance or in shadow executive committees would be enough to take…
Vers un capitalisme des parties concernées
On traduit le mot stakeholders par parties prenantes, quelle erreur ! Cette erreur nous rend aveugles au véritable enjeu au cœur de la RSE : respecter tous les éléments de la…
Face à la transition écologique : que faire des actifs et des compétences échoués ?
Les actifs, matériels ou immatériels, sont au cœur de la stratégie d’entreprise. leur valeur va subir des chocs négatifs brutaux avant le net zéro.
Les entreprises sont des chambres d’échos de valeurs creuses, est-ce grave docteur ?
Les valeurs d’une entreprise, sa mission, sa raison d’être, font partie de son identité, donc aussi de celle de ses collaborateurs. Mais ne peuvent-elles pas devenir un piège en stratégie…
Ces responsabilités que les dirigeants et managers n’aiment pas
Les dirigeants aiment les responsabilités, c’est aussi à cause d’elles qu’on justifie souvent leurs rémunérations. Mais il y a les responsabilités que l’on aime, comme prendre des décisions engageantes pour…
Vers un capitalisme des parties concernées
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A la recherche du lien social perdu
Cet ouvrage se propose de comprendre pourquoi et comment cette évolution de nos proximités s’est produite, pourquoi ce qui s’annonce est (plutôt) encourageant, et en quoi un nouveau contrat social…
RH≈≡=≠±≥≤ M?
Ressource Humaine et Management: est-ce une évidence ou un oxymore? Faut il comprendre la ressource humaine pour pouvoir manager? Manager est-ce « gérer » des ressources humaines… comme d’autres ressources…
LA CRISE: UNE OCCASION D’INNOVER DANS LE DEVELOPPEMENT DES TALENTS
Les conséquences de la nouvelle crise des marchés financiers n’ont pas fini de se faire ressentir dans les entreprises, notamment en Europe. Les plans d’austérité gouvernementaux se traduiront inéluctablement par…
Social Networks are no news to the world…
Networking, symbol (gr. συμβάλλω, unite) of Unity, is hard hit by current winds of wrath and power; I just make the wish that these diabolic (gr. διάϐολος, separation) forces shall…
Pros and cons of networking in organisations: where is the balance?
Everyone talks about networking; you get invitations galore to be on some new website, then spend more time juggling from one to the other than really getting interested in what…
Pros and cons of networking in organisations: where is the balance?
Everyone talks about networking; you get invitations galore to be on some new website, then spend more time juggling from one to the other than really getting interested in what…
Collaboration will push people management from execution to strategy
I was with a client yesterday, thinking about how to bring collaboration skills (and awareness) to future leaders. Several points come to my mind after this conversation: – This particular…